Černouhelná společnost OKD má za sebou dobrý rok. Díky investicím do moderních těžebních technologií se zlepšila bezpečnost horníků i efektivita těžby. Čistý zisk vzrostl z 1,5 miliardy korun v roce 2009 na loňských 6,3 miliardy korun. „Dosáhli jsme přiměřeně dobrých hospodářských výsledků, ale nejdůležitější pro nás bylo další zlepšení v oblasti bezpečnosti. Naši lidé si uvědomili, že je třeba dělat svou práci bezpečněji, navíc firma investovala hodně prostředků do osobních pomůcek a nových technologií,“ řekl generální ředitel OKD Klaus-Dieter Beck.
Rozsáhlé investice OKD v posledních třech letech zcela změnily pracovní prostředí pod zemí i výhled firmy do budoucnosti. Společnost od roku 2008 investovala téměř deset miliard korun do nových těžebních technologií a více než půl miliardy do ochranných a technických pomůcek pro horníky. „Nové technologie znamenají efektivnější těžbu. Také díky tomu skončilo naše loňské hospodaření v černých číslech,“ dodal Beck.
Perspektiva
Na začátku roku 2010 vyhlásil management těžební firmy nový program Perspektiva 2015. Jeho podstatou je péče o zaměstnance, zvyšování produktivity práce, důsledné využívání zásob uhlí, důraz na bezpečnost práce a předvídatelnost firmy ve vztahu k zákazníkům i dalším partnerům. Do budoucna tak chce OKD plně využít mimořádné investice z let 2008 – 2010.
Hlavní události roku 2010
Program optimalizace produktivity 2010 (POP 2010)
Společnost OKD dokončila v roce 2010 mimořádnou investici – za téměř devět miliard korun pořídila do svých dolů zcela nové těžební technologie – porubové a razicí komplexy s kombajny, vrtacími vozy a nakladači, vše od renomovaných světových firem. V roce 2010 firma investovala celkem 4,5 miliardy korun, z toho 2,4 miliardy v rámci programu POP 2010.
„POP 2010 byl jednou z nejvyšších investic v rámci novodobé české ekonomiky. Nové technologie nám pomohly zvýšit produktivitu práce a vypořádat se s následky celosvětové hospodářské krize,“ řekl Beck.
Safety 2010
Do bezpečnosti práce firma od roku 2008 do roku 2010 investovala přes půl miliardy korun, což je doslova revoluční investice v oblasti bezpečnosti v ostravsko-karvinském revíru, ale také v rámci celé České republiky. Díky tomu se podařilo snížit počty pracovních úrazů – loni jsme meziročně snížili ukazatel úrazové četnosti, který vypovídá o bezpečnosti nejpřesněji, z 11,29 úrazů na milion odpracovaných hodin v roce 2009 na hodnotu 8,61. V roce 2011 chce firma snížit ukazatel úrazové četnosti na hodnotu 7 a do pěti let až na 5 úrazů na milion odpracovaných hodin.
Nové ochranné a technické pomůcky horníků
| CELKEM | z toho v roce 2010 | |
| ochranné přilby | 15 197 | 5 678 |
| osobní svítidla | 15 383 | 7 363 |
| fáračky | 57 283 | 32 241 |
| reflexní trika | 60 092 | 31 906 |
| reflexní košile | 111 384 | 52 173 |
| pracovní obuv | 38 963 | 17 487 |
| sebezáchranné přístroje | 15 000 | 2 000 |
| indikační a detekční přístroje | 823 | 228 |
Ve všech případech jde o nejlepší techniku, která je momentálně na světovém trhu k dispozici.
Obnova učňovského školství
Perspektivu OKD potvrzuje také zájem firmy o výchovu budoucích zaměstnanců. V roce 2009 firma ve spolupráci se Střední školou techniky a služeb v Karviné po téměř dvaceti letech obnovila hornické učňovské školství, hornické obory v roce 2010 studovalo ve dvou ročnících 70 budoucích důlních elektrikářů a důlních zámečníků. Od září 2011 připravuje OKD obdobnou spolupráci se Střední školou v Havířově-Šumbarku. Učňům platí OKD měsíčně stipendium 1000 Kč a umožňuje jim praxi v povrchových provozech šachet.
Společenská odpovědnost firmy
Firma OKD se snaží podnikat nejen efektivně, ale také odpovědně.
- Rekultivační práce v hodnotě téměř 150 milionů korun.
- Sponzoring významných sportovních a kulturních projektů ve výši přes 34 milionů korun.
- Podpora Nadace OKD minimálně jedním procentem zisku před zdaněním, v roce 2010 darovala firma nadaci téměř 20 milionů korun (počítáno ze zisku 2009).
- Nadace OKD rozdělila na veřejně prospěšné projekty neziskových organizací a obcí v roce 2010 téměř 24 milionů korun, od svého založení (2008) již zhruba 175 miliony Kč.
- Průměrná mzda výrazně převyšuje regionální i celostátní průměr. V roce 2010 se průměrný měsíční příjem zaměstnanců dělnických profesí meziročně zvýšil o cca 10 procent na 32.583 korun.
Základní údaje o společnosti OKD v roce 2010
Uhlí
Základním předmětem činnosti OKD je těžba černého uhlí, které se dělí na dva základní druhy:
a) koksovatelné uhlí (z něj se vyrábí koks, který se používá ve vysokých pecích k výrobě surového železa) – v roce 2010 prodej 6 milionu tun koksovatelného uhlí, tj. cca 52 % celkových prodejů
b) energetické uhlí (používá se ke spalování v elektrárnách) – v roce 2010 prodej 5,5 milionů tun energetického uhlí, tj. cca 48 % celkových prodejů
Hlavní hospodářské ukazatele
| 2010 | 2009 | |
| Těžba (t) | 11,193 | 10,621 |
| Prodej uhlí (t) | 11,515 | 10,939 |
| Obrat (mld. Kč) | 44 | 31,5 |
| Zisk před zdaněním (mld. Kč) | 7,104 | 1,991 |
| Zisk po zdanění (mld. Kč) | 6,323 | 1,480 |
Doly
Společnost OKD těží uhlí ve čtyřech dolech na Karvinsku a Frýdecko-Místecku:
- Důl Karviná
- Důl Darkov
- Důl ČSM
- Důl Paskov
Dceřiné společnosti
OKD má jedinou dceřinou společnost: OKD, HBZS. Tato dceřiná společnost zajišťuje provoz Hlavní báňské záchranné stanice v Ostravě, jejím hlavním posláním je poskytování báňských záchranných služeb a spolupráce při zajišťování bezpečnosti v dolech.
Vlastníci
Společnost OKD patří do nizozemské skupiny New World Resources (zkráceně NWR).
